O uso da APF passa a ter maior valor para a organização na medida em que ela pode estabelecer relações entre o produto de sua aplicação - o tamanho funcional - e outras grandezas com maior interesse para os objetivos de negócio como esforço, custo ou prazo de um projeto de software. Mesmo nos casos onde a quantidade de pontos de função em si seja o principal interesse, como quando ela é a unidade de medição em contratos, ainda assim, conhecer esses relacionamentos é importante. Afinal muito antes do momento em que se faz a primeira medição de um contrato, é necessário que se faça o orçamento do objeto contratado.

Estimar o esforço para a conclusão de um projeto de software (Project Work Effort) é fornecer um prognóstico provável da quantidade de homens-hora para o empreendimento. Dependendo dos propósitos da organização é aceitável um maior ou menor grau de confiança. A estimativa de esforço a partir do tamanho em pontos de função é feita considerando a relação entre os dois e expressa numericamente pela taxa de entrega (Project Delivery Rate):

Esforço_(Hh) = Tamanho_(PF) x Taxa de Entrega_(Hh/PF)

Existem números disponíveis compreendendo diversas plataformas, linguagens e tipos de aplicação, são calculados com base na contribuição de organizações de diversos países e ramos de atividade. Uma referência deste tipo é o International Software Benchmarking Standards Group (ISBSG). Se o propósito é ter uma ordem de grandeza de determinado projeto, essa informação pode ser suficiente. Mas se a intenção é a elaboração de um plano orçamentário ou o planjemento de um projeto, aumenta o grau de comprometimento daquele que utiliza informações de referência cujo nível de precisão oferecido não corresponde ao exigido. O melhor número é aquele que reflete a experiência da própria organização, que expressa a relação verificada entre a quantidade de pontos de função e o esforço de projetos inseridos no contexto o mais próximo daquele que se deseja estimar.

Mesmo outras técnicas de estimativa paramétrica, como o COnstructive COst MOdel (COCOMOII), tem seu uso recomendado quando a precisão da estimativa requerida já é um fator crítico, após ter os seus parâmetros calibrados às condições locais. Essa calibragem tem como insumos os dados reais obtidos de no mínimo entre cinco e dez projetos. A falta de calibragem nesses casos é um dos principais problemas verificados na utilização desse tipo de modelo.

Para que sua organização possa estabelecer essa e outras relações é que existe o Repositório de Métricas de Projeto, ou base histórica. A sua definição deve estar associada aos objetivos estratégicos definidos para sua organização. As métricas são coletadas com a intenção de responder se esses objetivos estão sendo alcançados, com o propósito de dar visibilidade do estado de um projeto e transformar a experiência individual em coletiva.

A FATTO pode ajudá-los desde a definição desse repositório, dos processos de coleta, consolidação, análise e disseminação, utiliando técnicas como o Goal/Question/Metric, até a sua população com a medição dos projetos empreendidos por sua organização.

Em nosso curso de Capacitação em Análise de Pontos de Função, o participante tem condições de inserir o ponto de função como mais uma grandeza na gerência de projetos. Ele aprenderá quais são as relações básicas existentes entre a quantidade de pontos de função e outras grandezas, como esforço, prazo e custo. Podemos fechar uma turma para sua organização ou então você pode increver-se ou a alguém de sua equipe em alguma de nossas turmas abertas ao público. Veja o nosso Calendário de Cursos Abertos ao Público.

Para saber mais sobre como a FATTO pode ajudá-lo a implantar e utilizar efetivamente um Repositório de Métricas de Projeto, consulte o nosso serviço de Implantação de Análise de Pontos de Função. ou entre em contato conosco.