Este é um trabalho conjunto entre o consultor da FATTO e os profissionais da organização que atuam em qualidade e/ou gerência de projetos e que tenham participado da etapa Formação da equipe e "Baseline" de métricas, para escolher os processos de gestão, desenvolvimento e sustentação de sistemas que serão objeto de adequação.

O critério para a escolha é o aumento da performance global. Além do processo de medição e análise, vários outros como o planejamento de projeto, o acompanhamento e controle de projeto, a gerência de requisitos e a gestão de contratos normalmente estão compreendidos nessa escolha. Os melhores resultados são obtidos quando os processos analisados são os processos em uso na organização – “vivos”. Muitas vezes os processos, apesar de definidos e documentados, não estão em sincronia com a prática real na organização.

A natureza da adequação é planejar a modificação dos processos para usar o novo instrumental trazido pela Análise de Pontos de Função. A performance global é definida nos termos dos objetivos estabelecidos no trabalho de Planejamento e Mobilização.

A equipe avalia os componentes dos processos escolhidos, objetivando preparar uma proposta que aponte onde deve haver modificação e o que deve ser modificado. Ao final do trabalho, ela apresenta um conjunto de recomendações para o restante da equipe participante do treinamento para colher as suas considerações. Por fim após a revisão, elas são apresentadas ao corpo gerencial.

Este trabalho dura aproximadamente quatro dias. Para as organizações com processos formalmente definidos, cabe destacar que o objetivo não é atualizar a sua documentação de processos, mas sim definir os itens de ação para a adequação.

O diagrama seguinte ilustra essa proposta.