Com uma experiência acumulada desde 1998 apoiando organizações na aplicação da Análise de Pontos de Função em seus negócios, percebemos que um grande obstáculo para o sucesso na implantação da APF é a falta de uma perspectiva estratégica. Quando isso acontece, dificilmente são obtidos os benefícios que justificam os investimentos na técnica, sua utilização acaba não sendo institucionalizada e recursos são desperdiçados.

Nossa experiência mostra que capacitar isoladamente um profissional ou toda a equipe na Análise de Pontos de Função, dissociada de uma perspectiva estratégica, é uma ação insuficiente. Em ambos os casos falta infra-estrutura. Além do suporte gerencial - principal fator crítico de sucesso - dois outros são chave para o sucesso na implantação de métricas: um núcleo de competência em métricas e estimativas aliado à um repositório de métricas de projeto.

O processo de implantação pode ser facilitado caso a organização esteja engajada em iniciativas como ISO, Six-Sigma, CMMI, PMI e Balanced Scorecard. Neste caso há objetivos convergentes e os projetos são complementares entre si. O fundamental é saber relacionar e demonstrar isto para os patrocinadores.

A FATTO define a qualidade deste serviço em termos do sucesso na implantação da infra-estrutura de métricas que habilite a transformação de cultura onde a experiência e subjetividade individual seja gradualmente complementada por métricas que reflitam a experiência coletiva da organização no desenvolvimento, sustentação e/ou contratação de software.

Caso sua organização não tenha os recursos e/ou interesses em formar um núcleo de competência em métricas, ainda assim ela pode alcançar os mesmos benefícios. Profissionais certificados da FATTO estão disponíveis para execução das funções técnicas desse núcleo de competência.

Nossa estratégia compreende duas principais linhas de ação: A primeira visa dar início à utilização consistente da Análise de Pontos de Função inserida no contexto de sua organização, fornecendo indicadores preliminares, formando um núcleo de competência de métricas, identificando e apoiando na adequação dos processos à utilização de métricas funcionais.

A segunda visa alavancar o valor das métricas funcionais no aumento da previsibilidade – melhores estimativas e orçamentos. Isto é atingido com a revisão da definição, população e categorização da base histórica de projetos. Para tanto, a sua organização já deve ter disponível uma amostragem entre trinta e cem projetos com informações apropriadas em cada projeto de esforço, custo e prazo. A FATTO se encarrega de todo o trabalho de medição e análise estatística.

O diagrama seguinte ilustra nossa proposta de implantação da APF.