BOLETIM INFORMATIVO DA FATTO CONSULTORIA E SISTEMAS - MAIO DE 2003
EVENTOS E NOTÍCIAS
1. GANHE UMA APOSTILA DE ANÁLISE DE PONTOS DE FUNÇÃO
O sorteado do mês de abril é de Vitória-ES: Alceu Rodrigues Neto.
O próximo sorteio será no dia 31 de maio.
Para quem ainda não se cadastrou e deseja concorrer basta
cadastrar-se no site
http://www.fattoCS.com.br/.
2. CAPACITAÇÃO EM ANÁLISE DE PONTOS DE FUNÇÃO EM VITÓRIA-ES
Dias 26 e 27 de Maio haverá uma turma do curso de Capacitação em
Análise de Pontos de Função em Vitória-ES. As informações
estão disponíveis no site
http://www.fattoCS.com.br/.
3. RESULTADO DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO CFPS NO BRASIL
Já está disponível no site do BFPUG a lista de aprovados no último
exame de certificação realizado no Brasil em 15 de março. De 76
candidatos, 45 foram aprovados. Com este resultado o número de
especialistas certificados praticamente duplicou; agora são 89 CFPS.
Para mais informações acesse
http://www.bfpug.com.br/.
4. APLICATIONS OF SOFTWARE MEASUREMENT (ASM 2003)
De 2 a 6 de Junho será realizada na Califórnia (EUA) a conferência
anual de aplicações de métricas de software, promovida pela
SQE - Software Quality Engineering. Os tópicos abordados incluem:
pontos de função, estimativas de software, técnicas estatísticas,
práticas de benchmarking e outros assuntos relacionados.
Para mais informações acesse
http://www.sqe.com/asm/.
ARTIGOS
1. ESTIMATING SOFTWARE EARLIER AND MORE ACCURATELY
Este artigo de David Garmus e David Herron explora a aplicação de um
modelo básico de estimativa que utiliza pontos de função como um de
seus componentes principais. Ele demonstra o valor da aplicação da APF
em relação à capacidade de estimar com precisão o esforço de um projeto.
Leia em
http://www.davidconsultinggroup.com/articles/pbestart.htm.
2. ESTABLISHING EFFECTIVE SERVICE LEVEL MEASURES
Este artigo de David Herron apresenta em uma visão geral que o uso de
métricas quantitativas é a chave do sucesso em contratos de
outsourcing. O monitoramento dos níveis de serviço demonstram o valor
fornecido ao cliente. Estabelecer comparativos de performance e
vinculá-los a métricas de nível de serviço orientados a negócio são a
chave de uma parceria bem sucedida.
Leia em
http://www.davidconsultinggroup.com/articles/Cutter_SLA_Article_w.htm.
PERGUNTA E RESPOSTA
P.: Quais os primeiros passos para a aplicação da APF em minha
organização?
R.: O primeiro passo é identificar claramente quais os objetivos da
organização. A APF pode ser empregada com várias finalidades:
estimativas, unidade de medição de contratos, controle de qualidade e
produtividade, benchmarking, programa de métricas e várias outras.
Cada enfoque específico possui suas particularidades; que serão
comentadas nas próximas edições. Entretanto existem aspectos comuns
a todos eles, destacados a seguir.
1. Capacite-se. Conhecer corretamente a técnica é fundamental.
É surpreendente o número de casos que presenciamos em que a APF é
aplicada incorretamente, e que invariavelmente terminam em insucesso.
A referência oficial da técnica é o manual do IFPUG - o CPM (Counting
Practices Manual) versão 4.1.1.
2. Estabeleça objetivos iniciais modestos. Comece com um projeto
piloto em um sistema simples. Avalie os resultados, efetue as correções
necessárias, revise os objetivos e siga em frente.
3. Esteja ciente das limitações da técnica. Existem domínios de
problema em que a APF não é indicada. Por exemplo, em sistemas de
otimização, a técnica não é adequada para medir as partes com alta
complexidade algorítmica.
4. Na dúvida, faça a analogia com o metro quadrado. Em geral, isto
é suficiente para resolver a questão.
5. Busque ajuda se necessário. Uma consultoria externa pode evitar
"cabeçadas desnecessárias" e agilizar o processo, trazendo experiências
e ajudando a corrigir rumos.
6. Não compare laranjas com bananas. As comparações devem ser feitas
apenas entre projetos que tenham similaridades (processo de
desenvolvimento, plataforma tecnológica, área de negócio, etc).